HPC.- DELEGACION Y SUPERVISION

HPC.- DELEGACION Y SUPERVISION
Editorial:
HARPER COLLINS MEXICO
Año de edición:
Número Edición:
Materia
NEGOCIOS
ISBN:
978-0-7180-3359-0
Páginas:
104
Encuadernación:
Otros
Disponibilidad:
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$ 189.00

Delegación y supervisión Los gerentes son juzgados por los resultados que entregan? y más que nada, esos resultados giran en torno a la habilidad de delegar y supervisar. Te sorprenderás cuan eficiente y fácil de manejar se convierte tu equipo cuando hayas dominado estas habilidades. Esta práctica guía de bolsillo revela estrategias comprobadas para estimular el desempeño y la productividad de tus empleados. Cuando se hace de la forma correcta, la delegación y supervisión le permiten a tus empleados a aprender, a crecer, y a ser más capaces. Tu éxito subirá vertiginosamente a la vez que incrementes la calidad y cantidad de los resultados, cimentes la lealtad, el involucramiento y el compromiso de tu gente. El lector podrá: Definir el trabajo, asignarlo, y establecer niveles de desempeño específicos y mensurables. Combinar las habilidades con los requisitos del trabajo. Administrar mediante objetivos para delegar tareas a largo plazo a miembros de equipo más confiables. Monitorear, controlar y mantenerse al día con los proyectos con un mínimo esfuerzo. Convertir el delegar en una herramienta de enseñanza para construir confianza en tu equipo. Proporcionar realimentación y obtener una participación activa. Evitar delegación opuesta. Hacer tiempo para enfocarte en tareas que solamente tú puedes realizar. Y mucho más.

Delegación y supervisión Los gerentes son juzgados por los resultados que entregan? y más que nada, esos resultados giran en torno a la habilidad de delegar y supervisar. Te sorprenderás cuan eficiente y fácil de manejar se convierte tu equipo cuando hayas dominado estas habilidades. Esta práctica guía de bolsillo revela estrategias comprobadas para estimular el desempeño y la productividad de tus empleados. Cuando se hace de la forma correcta, la delegación y supervisión le permiten a tus empleados a aprender, a crecer, y a ser más capaces. Tu éxito subirá vertiginosamente a la vez que incrementes la calidad y cantidad de los resultados, cimentes la lealtad, el involucramiento y el compromiso de tu gente. El lector podrá: Definir el trabajo, asignarlo, y establecer niveles de desempeño específicos y mensurables. Combinar las habilidades con los requisitos del trabajo. Administrar mediante objetivos para delegar tareas a largo plazo a miembros de equipo más confiables. Monitorear, controlar y mantenerse al día con los proyectos con un mínimo esfuerzo. Convertir el delegar en una herramienta de enseñanza para construir confianza en tu equipo. Proporcionar realimentación y obtener una participación activa. Evitar delegación opuesta. Hacer tiempo para enfocarte en tareas que solamente tú puedes realizar. Y mucho más.